竞赛

2011年4月26日，

我常常有这样的直觉不喜欢的“竞赛”或“最佳”或“热门（填写数量）”名单。 我知道这是不是一种流行的观点。 我也知道，我们都喜欢的赞誉，它让我们感到我们和我们的工作好，一点点的竞争可以是一件好事。 但的时间和精力投入到这些比赛的最佳利用我们有限的时间和资源，因为我们的工作，以创造一个更美好的世界？ 我的工作的一个主要重点是信息共享，可以帮助医生制定和实施切实可行的方案，以改变人们的生活质量，为更好。 因此，我想走出去尽可能多的好信息，尽可能在访问方式。

走出“上周40发展创新 “一个由Devex名单再次带来这种反应，并帮助我澄清，我不喜欢这些类型的列表。 首先我要说，我非常尊重这个名单上的所有组织工作，他们都做了一些很好的，在大多数情况下，“创新”的工作。 但是，什么是这个清单的目的？ 如果是说'你做一个很好的工作和您的同事尊重你，然后的目标是可能实现。 但像这样的项目成为wouldn'ta这么多宝贵的部门，如果目标是提供有用的信息，在访问的方式，其他组织和从业人员学习吗？

有大量的信息之一，通过筛选得到这些组织的描述隐藏（可用）宝石。 埋在大多数的组织描述下的问题“你能提供具体的例子，您的组织已经完成的东西，特别是创新吗？”一些非常实用的信息，可能是利用其他组织的开端。 什么，而不是刚一上市（或除了），创新可以拉出和组织中，他们可以通过其他搜索方式？ 更妙的是什么，如果Devex（或任何其他组织，也有类似的竞赛和“最佳”或“热门”名单），然后在其网站上包含这个信息，这将是迈向未来的搜索？ 这可能是建模的有效的“知识管理”在数字时代的贡献。

我知道我们不会轻易消除所有这些“竞赛”和“最佳......名单”，但如果你是一个组织，赞助其中之一，请想为你的目标是什么，两次。 你可以尝试不同的东西，可以使一个真正的和持久的贡献，成为只是一个快速的新闻报道，而不是真正的创新。

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  • http://www.desireeadaway.com 西瑞Adaway

    邦妮，
    我觉得你带了一些大点。 我不喜欢在所有的“较量”。 虽然我知道他们有一个目的，我只是不知道，有一个伟大的投资回报率当一切都说过和做过的任何。

    列表中的问题，是真正的东西值得挖一点点......良好的工作应该得到承认，但后来什么？ 如果我告诉你是最好的，但在一个地区，是罚款，以及什么工具，技巧，系统或proccesses的，你可以教我和我的ORG，所以我可以提高我的效益？ 我喜欢你的想法，就如何使这些designantion工作，而不是少数。

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      谢谢，西瑞。 我的意图，在这里你已经注意到部分是有点挑战公认的制度。 是的，各种荣誉和奖励一些是好的，但时是最后一次部门重新思考模型竞赛和“最好的名单？

  • http://www.ceffect.com 盖尔L.吉福，ACFRE

    邦妮，
    我期待在这些“竞赛”是谁正在担任。 其中大部分是通过获取大量的人或组织参与“投票”，看到该网站，并提高其交通和公开的个人资料，以促进制造商的较量。

    但在这一天结束，什么比赛告诉我们吗？ 没有多少发展，或创新，或社会变革。 和我们都知道，前一天是一个组织，可以很容易地在明天的底部，当有人发现和推动组织工作不那么好。

    一个组织做了什么你建议用自己的奖金是LODESTAR与协作奖基金会。所有条目http://www.lodestarfoundation.org/collaboration.html~~V数据库是在线和搜索类型，区域。 每个条目的摘要信息和写起坐都可以看到由基金会中心主办，提供http://foundationcenter.org/gainknowledge/collaboration/，这是一个极好的服务和整个部门的知识传播方式。

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      盖尔 - 这是一个伟大的模式。 希望它会得到更多的宣传，以便其他人可以考虑，以及这样做。 我同意许多/大部分竞赛和“最佳”名单，旨在促进比赛的制造商，但作为LODESTAR等双赢的局面已开始将是一个很好的下一步...

      • http://www.communityorganizer20.com 黛布拉Askanase

        盖尔，谢谢你把我介绍给LODESTAR基金会竞赛模式。 一种创新的方式进行交叉推广的每一个人，提供一个很好的资源。 此外，合作始终是一个很大的好处！

  • http://aviewfromthecave.com 汤姆

    我已经运行我自己的比赛，但如何严重，我想他们应该采取命名，我认为，阿巴斯表示。 对我来说，是很好的承认出色的工作。 我拿着他们带来更多的通知，各地援助博客讨论。 我认为这是一个重要的努力。 竞赛和清单，让人们更轻松，随便从事。

    然而，他们普遍成为海军观和普及竞赛。 为了达到这个程度，它是有问题的。 在另一边，我被提名为乙。 我写了一个关于它的职位，做了一个短时期的头，，啾啾一次。 承认是很好的，我不能否认，但我不想运动，以争取选票。 这就是为什么我做我想做的。 像这样的事情都是伟大的，因为它有助于知道我做正确的事情，但一天，我积极地度过我的时间试图赢得比赛，或做一个列表时，我已明显转向从我的预期目的。

    最后，我认为，我们倾向于认为生活中的批判。 我知道我这样做往往比。 这是很难作出努力，以赞美良好的一贯的工作。 竞赛和列表的方式做到这一点。 孤独的那是一个很好的理由，但我与他们确定为服务于这一目的，否则可能没有被列为知道的人带来的。

    举一个例子。 我喜欢看音乐和电影的名单在今年年底。 一个清单，我读了2010年最佳影片的电影冬天的骨头。 后来被提名为奥斯卡奖最佳影片类别，但我永远不会被曝光的电影，如果它不在名单。 更进一步的是，我曾经看过从开始到结束的整个AFI的百强名单。 有些电影是坏，现在我的全部时间的最爱。 如今，它已暴露我的演员，我从来没有积极地看着，直到看到这样的电影风格。 事实证明我是1940年的浪漫喜剧时代的吸盘（费城故事，抚育婴儿，它发生了一个晚上，等等）。 该列表已实现其目标。

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      谢谢你，汤姆。 很周到的意见和扩展的意见，你和我经常交流重新：“比赛” :-) 有可能会之间的比赛提供指导或认可，并采取小或没有努力对这些提名（如您的阿巴斯和电影列表）和那些需要对这些努力的一部分，这里是一个重要的区别提名。 这是我最大的关注与竞赛/清单，如在Devex一之一。 有时间和由非政府组织，时间有限，因为它是为这些“应用”的努力。 如果“我们”作为一个部门要求的时间，有更有效的方法，利用这段时间呢？

  • http://aviewfromthecave.com 汤姆

    “有时间和精力投入到这些”应用“非政府组织，时间有限，因为它是。 如果“我们”作为一个部门要求的时间，有更有效的方法，利用这段时间呢？“

    同意。 他们应独立运行并没有要求非政府组织的时间和资源。

    感谢邦妮。

  • http://talesfromethehood.wordpress.com 研究

    在您的文章，邦妮，和一些有见地的意见以上矿井讨论的好点。

    关于“创新”（这是一个忌讳 - 在我的世界95％，通过“创新”，实际上不是），我可以去海军凝视和特定机构的户外-RAH，就会自动进入这样的背景建DevEx 1。

    看得比什么都重要，但是，我想我来对比赛的问题是，在一天结束的赢家不被他们的意见应该最重要的挑：“穷人”，“我们”受益者，受援竞赛，就像似乎更分心，一个在这个行业 - 奇怪 - 似乎在帮助那些谁声称，它本身并不使弯曲有关帮助。

  • http://www.architecturefordevelopment.com 大卫周

    您好邦妮。 我同意你的观点，和所有的评论者带来额外的和有效的点。 你可以写一个新的职位：“六个理由不主持或参加比赛”，总结这一切。 这将是有益的。

    这些，我可以添加从我的经验，在建筑。

    1 - 你要问：是谁做的判断？ 我同意在长期的受益者可能是法官。 但是，这是不实际的。 下一个最好的，懂行的人可能会花费很长的时间来决定。 例如，网站上的“穷人经济学”，作者名单组织，他们认为，通过15多年的研究，正在不同的链接 。 对还是错，这个名单有一些物质。

    另一方面，考虑这个故事中，澳大利亚的顶级艺术奖，这是一个坚定的抛硬币的奖励。

    在很短的时间最多奖项的决定，不是很守信用的过程。 他们往往提供一个不可信的结果，其中有更多的事情要做持久的教育价值，安迪·沃霍尔的15分钟以上。

    2 - 什么是“奖励”的奖励呢？ 发展是一个长期项目，而很少提供短期的嗡嗡声。 另一方面，人的机体喜欢短期的嗡嗡声。 为什么你觉得我们有扑克机吗？

    即使你的脑理解长期的嗡嗡声，短期的荣誉和奖项的嗡嗡声的风险是你的一部分，总是会考虑有关的背景，你的工作。

    出于这个原因，领先的管理顾问，建筑师和工程师坦率的Stasiowski，建议办事处，禁止进入竞赛项目的做法，甚至获奖的可能性，因为移动工人的头脑，远离客户的利益，对什么赢得奖项。

    我已经看到几个新的非政府组织，他们似乎更上报告他们的CEO被邀请去克林顿倡议的会议，超过了该领域的影响硬盘数据的意图。 我劝远离成群结队的这类组织的捐助者。 阿维斯的前负责人罗伯特·汤森，和作者的“向上”的组织说，你进步了企业的阶梯，你会得到与明星好莱坞的邀请hobnob。 他的意见：恭敬地下降。

    良好的职位。 请不要跟随“为什么不”六大理由摘要。

  • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

    研究，正在复苏的赢家和受益者的声音非常重要的点。 提高，感谢。

    大卫，感谢你的例子和经验共享。 好吧，我认为后跟进 :-)

  • http://trackerblog.trackernews.net 晶澳金斯伯格

    我找到无穷无尽的“最佳”名单阵列（请某人，“最佳”名单...）用尽，因为你注意到，庆祝啄订单超过物质的倾向。 很少有一个最好的解决多维问题，所以为什么会出现一个“最佳”什么？ 大量的“真货”是。 但是，“最好的”？

    毫无疑问，我们都一直在会议上有人起床，并告诉我们，在房间里的x一百最好和最聪明今天。 真的吗？ 70亿人在这个星球上，我们的精英分子吗？

    多一点谦虚和重点上的工作，而不是排名，请...

  • http://www.idealist.org 阿美族达累斯萨拉姆

    感谢邦尼开始这次谈话。 我没有太多添加到你和其他人在这里说，但看到品牌的力量随着时间的推移，这有点迷人。 他们说，他们问：“成千上万的人”和一个“大品牌”的观点，从纯粹的结果是完全可以预测。 如何以及是否与此相关因素是“创新”为辩论，我想。 （我猜想这个名单上它漂亮的相关随机）。再次感谢！ - 阿米

  • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

    珍妮特和阿美感谢。 很想找到办法保持这种谈话，并可能影响考虑新的名单和比赛的一些...

  • http://www.communityorganizer20.com 黛布拉Askanase

    关于“最佳”名单的事情之一是，他们排除，经常无意。 无意中冷落了那些部门在列表中没有提到。 如何让他们感觉吗？ 是什么，做到什么？ 我爱“的LODESTAR例如@盖尔早些时候提供的只是这个原因。

    另一种方式来创建列表，不排除是为了庆祝*真正*创新向前移动部门。 的东西，如“5组织创建移动应用程序，以解决全球水危机”等。

    关于比赛，我很疲惫，但我认为这样做的目的往往是认识一不以营利为目的，这是不是所有的坏。 问题是该组织通常不准备搬入“比赛，第二阶段”，这是如何涉及到社会的新兴趣的成员，并欢迎他们有机会。

    邦妮 - 感谢这个奇妙的对话提供了机会。
    @ askdebra

  • pingback的大挑战：通过协作挽救生命“从事国际