向前移动全球方案和联盟
2011年3月29日，
在2010年6月，我写了关于帮助婴儿呼吸的全球发展联盟的推出，然后在11月在全球范围维基 在这里提供了一些更新的信息。 到现在已经8个月的原发射和另一个合作伙伴面对面会议举行。 为扩大联盟， 出生时保存生命，一个在会议召开前几天， 美国国务卿希拉里·克林顿宣布，援引一些主要的合作伙伴在帮助婴儿呼吸方案。 这提供了额外的能量和动量的讨论。 仍然挑战当然保持实施。 有些过程在这最近的一次会议讨论的主要问题包括：
如何快速移动？
原计划是有规模，在大约10个国家的评估和反馈的伙伴关系的重点。 这个数字相当迅速增长到20，然后30多个。 即使有许多新的志愿者（经常在熟悉节目的内容）如何有效地计划，在不同的地点实施，同时仍保持了一个共享的实施和评价的经验教训的焦点？ 攻的势头和热情，并抽出时间来发展信息共享的机制，这将提高程序之间有一个权衡。 例如，对于六溴代二苯，通过转出初始场被发现，一些设备可以适应的方式，将使其更容易保持清洁，一个重要的健康部分。 与更快的推出，现有设备将需要发送被视为是一个慢的推出将有时间要重新调试，测试和准备使用的设备。 此外，还有更多的时间翻译，设备清关或当地采购和物流等。
的核心应该是什么？
这个问题是紧密联系在一起的推出速度。 在不同的地点，较大的程序是如何实现的增加可能的排列。 伙伴关系的需要来决定什么是核心，以保持计划，该计划推出的收益更清晰的保真度。 如果转出的比较慢，这个信息可以反馈到“全球”的讨论。 如果转出的发展非常迅速，有更少的时间来此交流信息和更多的调整，事实上这可能会导致程序越来越“偏离轨道”潜在的负面的方式。
协调信息流
越来越多的组织成一个合作伙伴或联盟，变得更具挑战性的沟通，同时，正变得越来越重要。 在计划执行情况的重点，它可以很容易忽视所花费的时间来创建和使用有效的沟通过程和机制。
有几个因素有助于二苯全球发展联盟处理这些挑战：（1）各主要利益相关者的承诺，以建立沟通机制和分配使用它们的时间;（2）指定的主要负责人要负责“促进在“电话和会议沟通和（3）调度定期检查。 我强调这方面的经验以及以往的通信系统至关重要 - 他们创造和培育他们通过一段时间的承诺。
翻译
pingback的大挑战：通过协作挽救生命“从事国际