一个真正的大梦想现实的第一步

2010年6月23日，

世界卫生组织（WHO）估计每年一万婴儿死于出生窒息（如无法呼吸后立即交付）。 几年前一组与美国儿科科学院附属儿科开发新生儿复苏计划，以证据为基础的，容易教，容易使用，在资源有限的地区。 于是，他们开始以远大的梦想和想象的世界里，没有宝宝会死于因无法呼吸出生。

但大梦想，需要大的合作伙伴关系。输入，挪度医疗公司美国儿科科学院，挪威（心肺复苏设备和在世界上的仿真器的最大供应商之一），美国国际发展的署（USAID）新生儿署将讨论和产妇保健方案，救助儿童会，美国国家儿童健康与发展研究所（NICHD的）和美国国际开发署的全球发展联盟方案 。 随着大量的宣传和对话，公共和私营部门，非政府组织部门联盟与这些作为其创始成员出生的群体。 胶水结合这些团体一起？ 向前推进千年发展目标4（千年发展目标4）：儿童死亡率减少三分之二，从1990年到2015年的承诺。

超过150名 ​​决策者和卫生保健工作者和来自10个国家培训了上周在华盛顿共同推出帮助婴儿呼吸 é。 也提上议事日程，培训新的区域和地方一级的方案助产士的技能大师，导师，讨论国家实施计划和规模。

“分娩”这个新方案是有点像分娩一个新的婴儿大量出生的时刻，提前准备，强度和劳动，时刻纯粹的喜悦，然后继续培养。 到目前为止，我们学到的东西是什么？ 除其他事项需要有效的伙伴关系 ：（1）明确规定共同的目的;（2）明确每个合伙人的角色和期望;（3）愿意妥协和放弃一些控制，允许不同的合作伙伴，采取“铅”不同的时间。 这些都不是容易的事，尤其是他们都用于领导的强有力的合作伙伴。

有很多工作要做和挑战来为宝宝的成长，并继续加以培育。 什么我们认为是一些因素，这将有助于这个项目是一个有效的规模高达模型？ （1）一个简单的教学和教育课程，有少数的核心概念，与很多本地和情境定制的纬度;（2）已成立的文化学习，因为我们去的基调的伙伴关系，共享的“经验教训”，这种学习上的反射。 [这是从一开始就与几个试点项目，在孟加拉国，印度，肯尼亚，巴基斯坦和坦桑尼亚的初步结果，在上周的揭幕共享开始。 从这些最初的飞行员将学习纳入课程，培训和进程的建议，作为计划扩大，预计15-20个国家，在未来一年至18个​​月]（3）广泛的接触范围广泛的合作伙伴和分销网络。

因此，这是真的大梦采取现实，我们对合作伙伴关系，规模和其他地区学习，因为我们去，我期待着分享这些'经验教训'这个博客，并扩大对话。

分类： 全球卫生 伙伴关系 ， 扩大
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  • http://twitter.com/gaurisalokhe 薇思瓦纳

    您好邦尼

    在twitter上分享这个职位的感谢。 我不知道对这个问题的婴儿死亡的数量是如此之高。 这是非常重要的工作，我期待着阅读你的经验教训更多的教训，这些教训如何进入新的培训和新项目纳入。

    所有最好的，并感谢你这样美妙的和重要的工作。

    薇思瓦纳

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      感谢你的客气话，高里。 我希望你能分享您的经验和一些'经验教训'在这里，时间以及时间！

  • http://www.bloodandmilk.org 阿尔纳

    他们谈论妇女即将交付的一件事是需要“overcommunicate”中的伙伴关系。 你有没有发现，是他的情况吗？

  • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

    肯定 - 合作伙伴（尤其是地域广泛的）之间的沟通是一个挑战。 转出之前，有众多的合作伙伴的电话会议。 面对面对面会议，让来自不同组织之参与“国家工作队”有机会去相互了解和讨论计划。 据预计，通信计划将是一个非常重要的一部分努力向前。 感谢您的评论，阿尔纳。

  • http://www.jsi.com 劳伦

    你点约规模的标志。 正如强调两名妇女提供全球卫生大会今年，越来越近千年发展目标的关键将是整合不同类型的服务，你敏锐地指出，将需要新的和不同的伙伴走到一起和协作。 这种合作的回报是巨大的，如果这样做有效，一直是我的经验与JSI和世界教育的工作项目。 我期待着看到这个程序的成长。

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      谢谢你，劳伦。 突出不同类型的服务“一体化”的很好的点。 二苯方案正在努力整合与其他正在进行的孕产妇和新生儿的护理计划。 这被看作是重要的一些原因，包括培训，效率和可持续性。 你有没有任何经验与JSI和世界教育思想对1对是什么使一个很好的合作伙伴关系或特殊的挑战？

  • 吉姆

    什么的“overcommunication”是什么意思？ 这是否意味着20％，感觉有太多的谈话，但只有15％觉得背后的曲线，65，感觉像有足够的呢？

    60％的感觉，而不是有足够的; 40％的混乱/不清楚/后面的曲线？

    （我说的人是友好的第一，但当然希望，这将是良好沟通和所有愿意听“第一次”。

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      吉姆 - 这是一个很好的问题重：“overcommunication”的工作定义。 这些好的做法，我觉得，以澄清正在使用的字/词。 阿尔纳可能已经打算另一种意义，但我用的是“overcommunication”的意思，在合作中，你不能犯错太多的沟通方，从而使沟通比你想象的，通常你会点：因此“overcommunicate”。

  • http://www.hiyamaya.wordpress.com 玛雅Forstater

    感谢您的合作伙伴关系的诞生。 像你说的有点像分娩婴儿分娩的伙伴关系是 - 大量时间的紧张筹备和疼痛，然后......好，整个的痛苦和冲突的不同类型（喜悦和学习）在未来18年或如此。

    我同意你的学习点2和3（明确的角色和妥协），但我想你可能会发现1点共同的目的是不完全正确。

    我的多部门合作的经验是，他们汇集不同的组织，各自持有的资源，技能和需要解决的一个问题legitimacies难题之一。 但关键的东西，是什么使他们潜在的强大的是，这些资源不只是发生在不同的组织卡住。 伙伴关系的努力，因为他们带来了其不同的目的，已停止他们一起工作，有效地将其资源的问题摆在首位问责制的组织。

    所以是伙伴关系，需要一个共同的目的，如果你的意思是，他们有和他们将如何衡量成功的协议。 不过硬，是谈判和同意的开始，它不是作为一种共同的长远的眼光，可以驱动一个单一的组织同样的事情的基础。

    成功的伙伴关系，形成围绕一个共同的愿景，而是围绕共同的活动，对个人提供的每一个合作伙伴的目的。 这可能听起来像1学术区别它使真正的不同：这就意味着，无论是在原则上同意，一切真正上升为重新谈判每次伙伴关系的活动，发展和成熟，改变每个合伙人的利害关系（和引进新的）。 正如你想加快，扩大和得到它，可以停顿下来 - 竞争伙伴或免费乘车，提高利益相关者的不满，决策档位，效率下降。

    考虑到这一点，准备花更多的时间和精力，在治理和学习比你想象的！ 我期待您分享更多的经验和学习，当您去。

    一些好的资源上的主题：
    http://www.grsproadsafety.org/themes/default/pdfs/bpd_myths_and_truths.pdf

    http://www.accountability21.net/uploadedFiles/Conference/Governing~~V％20Collaboration_Full％20report.pdf

    http://www.scalingimpact.net/gan

    • http://www.goinginternational.com 邦尼科尼格

      谢谢你，玛雅，这次讨论作出贡献。 我理解你的短叽叽喳喳的评论，现在好多了，你有超过140个字符扩大！ 是的，我没打算说，共同的目的将是“它们是什么'，但我不同​​意你的意见，有需要不断重新谈判，作为合作伙伴的利益分歧和/或更改。 你写的“成功的伙伴关系，没有形成围绕一个共同的愿景，而是围绕共同的活动......”我不知道，如果有些什么约束力的合作伙伴一起，可能会有所不同，具体取决于他们的共同目的？ 例如，这是难以维持的凝聚力，为什么他们在一起时的协议只是到更广阔的视野，如保存[新生]生活，活动的具体（如会议或研讨会）反对呢？

      也谢谢你共享的资源。 我期待着阅读它们，以及继续讨论和共同学习......

  • http://www.egroby.com czyszczenienagrobków

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