Значение Наставничество

15 февраля 2012

Хорошие люди в whydev.org начинаем программу сверстников коучинг для международного сообщества по развитию. Это заставило меня задуматься о недавно наставничества. Один из моих ранних наставников посоветовал "всегда быть наставником и иметь наставника, и я всегда старался следовать этому совету. Иногда делается предположение, что наставничество является "старше" на "младших", но хорошие отношения наставник не должен быть определен возраст. Существуют различные виды наставничества отношения, формальные и неформальные программы. Некоторые из способов наставники могут помочь вам в вашей профессиональной карьеры, с помощью нового проекта, или в новой среде и культуре. И одни из лучших отношений наставничества, когда это наставничества является двухсторонним.

В дополнение к личным наставникам (и пытается быть наставником, в свою очередь) на неформальной основе, я недавно принимал участие еще ​​в двух официальных программ наставничества: (1) разработку программы наставничества для Помогая дети Дышите программы по обеспечению равных заглянуть поддержку акушерок на целый ряд новых уровнях и в разнообразных странах и культурах освоить новые навыки, и (2) Через развиваются совместные программы под названием Коллективный инновации и влияние института (Ci2i), где Changemakers от многих возрастных, опыта и культуры поддерживают друг друга, чтобы изучать и практиковать навыки, мы должны вести или участвовать в преобразующую социальных изменений. У нас нет «экспертов», а сверстников наставников и тренеров.

Я попросил Шерри Bucher, один из Помогая дети Дышите программы наставников прокомментировать свой опыт в течение последних нескольких лет в Кении. Это то, что она поделилась:

В североамериканском матери и новорожденному ребенку здоровье специалиста, который живет и работает в странах Африки южнее Сахары, один из самых важных уроков, я узнал, что наставничество является двунаправленным и многомерной. Хотя я, может быть наставничество моих африканских коллег уход относительно методологии исследования, управление данными, а также материально-технические организации, необходимых для включения до / после оценки в уже занятых учебных дней, мои африканские друзья и коллеги активно наставничества со мной относительно множества аспектов культуры, которыми они сталкиваются, как работники здравоохранения в условиях ограниченных ресурсов настройки, и, как перемещаться, а женщин-иностранок, следователь, межличностные политики общества, в котором я не был поднят.

Какие аспекты программы наставничества и отношения, которые я нашел, чтобы быть эффективным?

  • То, что отношения на взаимовыгодной основе и значимым для обеих сторон - чтобы они соответствовали их ожиданиям и целям друг друга.
  • Это культурное чувствительность и понимание быть частью любой межкультурных отношений.
  • В то время обязательства быть четкими и реалистичными.

Какой опыт у вас с наставником отношения? Что вы оказались важными характеристиками эффективными?

Категории: сотрудничество , связи , партнерство
Теги:

  • Дезире Adaway

    Я на самом деле поощрения молодых специалистов в этой области строить свои "личные совета директоров". Я сделал это несколько лет назад, и это помогло изменился, как я увидел свое развитие и свою работу. Я встречаю в / их 1-2 из них раз в квартал ... у предметных экспертов который я могу призывать к помогли в том, что беспристрастный ухо, чтобы помочь вам продумать конкретные ситуации. Я посылаю им каждый конец года отчет, выделив мои успехи, неудачи, Уроки, возможности и т.д. Это стало бесценным инструментом для меня и моего бизнеса.
    Коучинг может иметь огромное значение как отдельная стратегия
    развивающихся лидеров и их организаций.

    Многие организации
    просыпается в этот критический момент и ищут лидеров, которые
    понять ценность коучинга. Все большее число производителей грант
    включаем коучинг в руководстве развитием и
    программы по созданию потенциала для некоммерческих организаций для обеспечения максимальной отдачи от
    этих инвестиций.

    Существует четкая связь между индивидуального развития и улучшения деятельности организации.

  • Как http://twitter.com/intldogooder~~V вопросы

    Как неформальные практики или официальную программу, я обнаружил, что наставничество может стать важным и динамичным инструментом, который низовым организациям использовать, чтобы лелеять и развивать свои программы, системы и людей. Совместное использование принципов, чтобы сделать их успешными здесь: http://www.how-matters.org/2011/11/08/mentoring-local-organizations/

  • Мардж Обжигающий

    Я люблю цитаты. Это действительно приносит домой, сколько можно получить, а также дать в наставничества отношения. Ключ для наставника это помнить, чтобы слушать. Слишком часто я думаю, что мы забываем в качестве наставников, сколько мы можем узнать от кого-то настолько различны, чем мы. Будь то возрастных различий, культурных или любой другой, перспектива была подопечный может быть информативной и продуктивной, как и все мы мудрость наставников думаю, что мы обладаем. И потому, что наставничество является двухсторонним и, следовательно, устойчивым в долгосрочной перспективе.

  • BonnieKoenig

    Дезире и Дженнифер - Большое спасибо за ваш обмен опытом и дополнительных идей и ресурсов.

    А Мардж, я хочу дать вам большой общественный "спасибо" за то, что очень важно для меня наставником.