Перемещение глобальной программы и альянс вперед
29 марта 2011
В июне 2010 года я писал о запуске Помощь Дети Дышите Глобальный альянс по развитию , а затем представила некоторые обновления информации здесь в ноябре, и на глобальной шкале, до Вики . Прошло уже восемь месяцев с момента первоначального запуска и другое лицо к лицу партнерами было проведено совещание. За несколько дней до заседания, расширение альянса за спасение жизни при рождении был объявлен государственным секретарем США Хиллари Клинтон, ссылаясь на некоторые из основных партнеров в помощь Дети Дышите программы. Это дало нашей дискуссии с дополнительной энергии и импульса. Тем не менее проблемы в реализации, конечно, остаются. Некоторые из основных вопросов, обсуждавшихся на процессе этой последней встречи включала:
Как быстро двигаться?
Согласно первоначальному плану должен был иметь партнерство внимание масштаб деятельности, оценки и обратной связи в примерно 10 странах мира. Это число довольно быстро выросла до 20, а затем в течение 30 лет. Даже с большим количеством новых добровольцев (часто хорошо разбираются в содержании программы), насколько эффективно могут быть реализованы программы в разных местах, сохраняя фокус на совместное осуществление и оценку уроков? Существует компромисс между нажатием на динамику и энтузиазм, и нашли время, чтобы разработать механизмы для обмена информацией, что позволит улучшить программу. Например, для ГБД, через начальное поле внедрение было обнаружено, что часть оборудования может быть адаптирована таким образом, что будет легче поддерживать чистоту, важная составляющая здоровья. С быстрого развертывания, существующего оборудования должны быть направлены как, с более медленными внедрение не будет времени на оборудование, чтобы быть повторно тиснением, проверенные и готов к использованию. Кроме того, было бы больше времени для перевода, и логистики, такие как таможенное оформление оборудования или местных закупок.
Каким должен быть основным?
Этот вопрос тесно связан со скоростью развертывания. Чем больше разных мест, тем больше увеличение возможных перестановок в том, как программа будет реализована. Партнерство должно решить, что является основой сохранить верность программе, которая становится яснее, как внедрение продолжается. Если внедрение происходит медленнее, эта информация может быть передана обратно в "глобальной" обсуждения. Если внедрение идет очень быстро, остается меньше времени, чтобы это обмен информацией и многое другое вносятся корректировки де-факто, которое может привести к программам, получение «отстает» в потенциально негативно.
Координационный информационный поток
Чем больше организаций, которые вступают в партнерства или альянса, более сложные связи становится в то же время, все большее значение. В центре по реализации программы может быть легко пренебрегать время, необходимое для создания и использования эффективных процессов коммуникации и механизмов.
Несколько факторов способствовали ГБД Глобального альянса развития для решения этих проблем, включая: (1) обязательства между основными заинтересованными сторонами для создания механизмов коммуникации и выделить время на их использование; (2) Назначение ключевых людей, чтобы быть "во главе" облегчения этой связи и (3) Планирование регулярные "проверки в" звонки и встречи. Этот опыт, а также предыдущие подчеркнули мне критическую важность систем связи - их создание и их воспитания на основе приверженности времени.
Переводить
Pingback: Grand Challenge: Спасение жизни в рамках сотрудничества «Привлечение международной