Déplacement d'un programme mondial et l'alliance de l'avant
29 mars 2011
En Juin 2010, j'ai écrit au sujet du lancement de l' Alliance Aider les bébés Respirez Global Development , puis a fourni des informations mises à jour ici en Novembre et sur la mise à l'échelle mondiale wiki . Il a maintenant été huit mois depuis le lancement original et une autre réunion en face-à-face des partenaires a eu lieu. Quelques jours avant la réunion, une alliance élargie pour sauver des vies à la naissance a été annoncée par la secrétaire d'Etat Hillary Clinton, citant quelques-uns des principaux partenaires dans les bébés Aider Respirez programme. Cette condition de nos discussions avec plus d'énergie et l'élan. Défis qui restent à la mise en œuvre restent bien entendu. Quelques-unes des questions liées au processus majeurs abordés lors de cette réunion le plus récent inclus:
Combien de temps à se déplacer?
Le plan initial était d'avoir l'accent sur le partenariat à l'échelle, l'évaluation et de rétroaction dans environ 10 pays. Ce nombre a augmenté assez rapidement à 20 puis plus de 30. Même avec de nombreux nouveaux bénévoles (souvent bien versé dans le contenu du programme) avec quelle efficacité peut être mise en œuvre d'un programme dans des endroits différents, tout en gardant l'accent sur le partage de la mise en œuvre et les enseignements de l'évaluation? Il ya un compromis entre puiser dans le dynamisme et l'enthousiasme, et prendre le temps de développer des mécanismes de partage de l'information qui permettront d'améliorer le programme. Par exemple, pour HBB, à travers le champ initial de roll-out, on a découvert que certains de l'équipement pourrait être adapté de manière qui rendraient plus facile de maintenir la propreté, une composante de santé important. Avec un déploiement plus rapide, l'équipement existant devra être envoyé tel quel, avec un rythme plus lent déploiement il serait temps pour l'équipement d'être rééquipée, testé et prêt à être utilisé. En outre il y aurait plus de temps pour les traductions, et de la logistique tels que l'équipement de compensation de douane ou les achats locaux.
Quel devrait être de base?
Cette question est étroitement liée à la vitesse de déploiement. Les endroits les plus différents, plus la hausse des permutations possibles dans la façon dont le programme est mis en œuvre. Le partenariat doit décider ce qui est essentiel pour maintenir la fidélité du programme, qui devient plus claire que le produit roll-out. Si le déploiement est plus lent, cette information peut être renvoyé dans un «global» de discussion. Si le déploiement se déplace très rapidement, il ya moins de temps pour avoir cet échange d'informations et d'autres réglages sont fait de facto qui peut conduire à des programmes obtenir «hors piste» de manière potentiellement négatifs.
Coordination circulation de l'information
Les organisations qui viennent plus dans un partenariat ou une alliance, la communication devient plus difficile, en même temps qui est de plus en plus important. En l'accent sur la mise en œuvre du programme, il peut être facile de négliger le temps qu'il faut pour créer et utiliser des processus de communication et des mécanismes efficaces.
Plusieurs facteurs ont contribué au développement de l'Alliance mondiale pour HBB faire face à ces défis, y compris: (1) L'engagement entre les parties prenantes clés afin de créer des mécanismes de communication et de consacrer du temps à les utiliser; (2) de désignation des personnes clés pour être «en charge» de faciliter cette communication et de planification (3) régulier »check-in des appels et des réunions. Cette expérience ainsi que les précédents ont mis en évidence pour moi l'importance critique des systèmes de communication - les créer et les entretenir grâce à un engagement de temps.
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