Un rêve vraiment grand fait ses premiers pas à la réalité

23 juin 2010

L'Organisation mondiale de la Santé (OMS) estime que un million de bébés meurent chaque année de asphyxie à la naissance (par exemple l'incapacité à respirer immédiatement après l'accouchement). Il ya quelques années un groupe de pédiatres affiliés à l'American Academy of Pediatrics a élaboré un programme de réanimation néonatale qui était fondée sur des preuves, faciles à enseigner et facile à utiliser dans les zones à ressources limitées. Alors ils ont commencé à rêver grand et envisageons un monde où aucun bébé allait mourir à cause de son incapacité à respirer à la naissance.

Mais de grands rêves ont besoin de partenariats grands. Entrez dans la discussion avec l'American Academy of Pediatrics, la Société Laerdal Medical de la Norvège (l'un des plus importants fournisseurs de matériel de réanimation et des simulateurs dans le monde), l'Agence américaine pour le développement international (USAID) nouveau-né et programme de santé maternelle, Save the Children, l'US National Institute of Child Health et le développement (NICHD) et l'USAID programme de l'Alliance mondiale pour le développement . Avec beaucoup de sensibilisation et de dialogue, une alliance du secteur public-secteur privé-ONG avec ces groupes en tant que ses membres fondateurs est né. La colle qui unit ces groupes ensemble? Un engagement à aller de l'avant Millénaire pour le développement n ° 4 (OMD 4): réduction de la mortalité infantile de deux tiers entre 1990 et 2015.

La semaine dernière, à Washington DC plus de 150 décideurs politiques et les éducateurs de soins de santé et des formateurs de 10 pays se sont réunis pour lancer Aider Souffle Bébés e. Également sur ​​l'ordre du jour était la formation de nouveaux locaux et régionaux maîtres formateurs au niveau des compétences du programme pour les accoucheuses, et discuter des plans de mise en œuvre des pays et à grande échelle.

«Naître» de ce nouveau programme était un peu comme donner naissance à un nouveau bébé: beaucoup de préparation à l'avance, l'intensité et du travail dans les moments de la naissance, des moments de joie pure, puis a continué nourricière. Quels sont quelques-unes des choses que nous avons appris jusqu'à présent? Partenariats efficaces, il faut entre autres choses: (1) Un objectif clairement articulé commun; (2) La clarification des rôles et des attentes de chaque partenaire; (3) Être prêt à faire des compromis et de céder un certain contrôle, ce qui permet différents partenaires pour prendre le «lead» à des moments différents. Aucun d'entre eux sont faciles à faire, surtout avec des partenaires solides qui sont tous habitués à mener.

Il ya beaucoup de travail devant et les défis à venir que ce bébé grandit et continue d'être nourri. Que pensons-nous quelques-uns des facteurs qui aideront à ce projet d'être un moyen efficace mise à l'échelle du modèle? (1) Une simple à enseigner et à utiliser des programmes d'éducation qui a un petit nombre de concepts de base avec beaucoup de latitude pour la personnalisation locale et de la situation; (2) Un partenariat qui a donné le ton d'une culture de l'apprentissage que nous allons, le partage de «leçons apprises» et des réflexions sur cet apprentissage. [Cela a été commencé dès le début avec plusieurs projets pilotes au Bangladesh, en Inde, au Kenya, le Pakistan et la Tanzanie dont les premiers résultats ont été communiqués lors de la dernière semaine de kick-off. L'apprentissage de ces premiers projets pilotes seront intégrés dans les recommandations du curriculum, la formation et le processus de l'élargissement du programme à un 15-20 projetées pays dans l'année à venir à 18 mois]; (3) Un large éventail de partenaires avec un large éventail de contacts les réseaux de distribution et.

Alors que ce rêve très gros prend des mesures à la réalité et nous en apprendre davantage sur les partenariats, les zones d'intensification et d'autres que nous allons, je suis impatient de partager certains de ces «leçons apprises» dans ce blog, et l'élargissement du dialogue.

Catégories: Santé mondiale , des partenariats , mise à l'échelle
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  • http://twitter.com/gaurisalokhe Gauri

    Salut Bonnie,

    Merci de partager cette message sur twitter. Je ne savais pas le nombre de bébés qui meurent de ce problème était si élevé. C'est un travail très important et je suis impatient de lire davantage sur vos leçons apprises et comment ces leçons incorporées à de nouvelles formations et de nouveaux projets.

    Tout le meilleur et je vous remercie pour ce travail magnifique et important.

    Gauri

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Merci pour vos aimables paroles, Gauri. J'espère que vous allez partager certaines de vos expériences et des leçons apprises 'ici de temps en temps aussi!

  • http://www.bloodandmilk.org Alanna

    Une chose dont ils parlaient aux Women Deliver était la nécessité de "overcommunicate" dans les partenariats. Avez-vous trouvé que, pour qu'il soit le cas?

  • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

    Certainement - communication entre les partenaires (en particulier géographiques plus répandus) est un défi. Avant le déploiement, il y avait de nombreuses conférences téléphoniques partenaires. Le visage aux réunions du visage a donné des équipes de pays des différents orgs de la chance de se connaître les uns les autres et de discuter des plans. Il est prévu qu'un plan de communication sera un élément très important de l'effort à l'avenir. Merci pour votre commentaire, Alanna.

  • http://www.jsi.com Lauren

    Vous avez raison sur la marque grâce à vos points sur l'échelle. Comme l'a souligné à la fois Women Deliver et de la Conférence mondiale de la Santé de cette année, la clé de la rapprocher de la réalisation des OMD va être l'intégration de différents types de services, qui, comme vous astucieusement remarquer, auront besoin de nouveaux partenaires et différents de se réunir et de collaborer. Les récompenses d'une telle collaboration peut être énorme, si elle est faite de manière efficace, comme cela a été mon expérience de travail à la fois avec JSI et de l'éducation mondiale sur les projets. Je suis impatient de voir ce programme se développer.

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Merci, Lauren. Vous mettre en évidence un très bon point au sujet de «l'intégration» des différents types de services. Le programme HBB travaille dur pour intégrer avec d'autres programmes en cours de soins maternels et néonatals. Ceci est considéré comme important pour un certain nombre de raisons, y compris l'efficacité de la formation, et la durabilité. Avez-vous des pensées de vos expériences avec JSI et mondial sur l'éducation vis-à-vis de ce qui fait un bon partenariat ou des défis particuliers?

  • Jim

    Qu'est-ce que "overcommunication" signifie? Est-ce que cela signifie 20% l'impression qu'il ya trop de discours, mais seulement 15% se sentent à la traîne, avec 65 l'impression qu'il ya assez?

    Contrairement au sentiment de 60% il ya assez; & 40% confus / pas clair / derrière la courbe?

    (Je dis cela comme quelqu'un qui est plus favorable à la première; mais bien sûr en souhaitant que ce serait bien communiqué et que tout écouter »la première fois".

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Jim - C'est une nouvelle bonne question: la définition de travail de "overcommunication". Une de ces bonnes pratiques, je trouve, afin de clarifier comment les mots et des termes sont utilisés. Alanna peut avoir eu l'intention d'un autre sens, mais j'ai été en utilisant "overcommunication» signifie que dans les collaborations vous ne pouvez jamais pécher par excès de «trop» de communication, et devrait donc faire un point de communication plus que vous pensez que vous pourriez normalement: donc "overcommunicate".

  • http://www.hiyamaya.wordpress.com Maya Forstater

    Félicitations pour la naissance de votre partenariat. Comme vous le dites donner naissance à un partenariat est un peu comme donner naissance à un bébé - il ya beaucoup de préparation intense et des douleurs à l'époque, et puis ...... ainsi, une sorte tout à fait différent de la douleur et les conflits (et de la joie et l'apprentissage) pour les 18 prochaines années ou de sorte.

    Je suis d'accord avec vos points d'apprentissage 2 et 3 (définition claire des rôles et des compromis) mais je pense que vous pouvez constater que le point 1 (but commun) n'est pas tout à fait raison.

    Mon expérience de partenariats multi-sectoriels, c'est qu'ils rassemblent des organisations diverses qui détiennent chacun une partie du casse-tête des ressources, des compétences et des légitimités nécessaires pour résoudre un problème. Mais la chose principale, et ce qui les rend potentiellement puissant, c'est que ces ressources n'avez pas le fruit du hasard coincés dans différentes organisations. Des partenariats sont travailler dur parce qu'ils rassemblent des organisations dont les différents objectifs et les responsabilités ont cessé de travailler efficacement ensemble pour appliquer leurs ressources à ce problème en premier lieu.

    Alors oui partenariats ont besoin d'un but commun, si vous entendez par là un accord sur ce qu'ils sont là et comment ils vont mesurer le succès. Mais aussi dur que celui de négocier et de convenir de ces fondations pour commencer avec, ce n'est pas la même chose que le type de commune vision à long terme qui peut conduire une organisation singulière.

    Les partenariats réussis ne sont pas en forme autour d'une vision commune, mais les activités autour partagés qui offrent contre l'individu vise de chaque partenaire. Cela peut sembler une distinction académique, mais cela fait une différence réelle: cela signifie que tout ce qui est convenu en principe, tout est vraiment à la renégociation à chaque fois que les activités du partenariat évoluer et de mûrir, de changer les enjeux de chaque partenaire (et la mise dans les nouveaux ). Tout comme vous voulez pour accélérer, intensifier et passer à autre chose, les choses peuvent paralysé - partenaires concurrence ou de free ride, les intervenants de présenter leurs doléances, la prise de décision des baisses d'efficacité, les stalles.

    Avec cela à l'esprit, être prêt à passer plus de temps et d'efforts en matière de gouvernance et de l'apprentissage que vous avez pensé possible! J'ai hâte de vous partager plus d'expériences et d'apprentissage que vous alliez.

    Certains de bonnes ressources sur le sujet:
    http://www.grsproadsafety.org/themes/default/pdfs/bpd_myths_and_truths.pdf

    http://www.accountability21.net/uploadedFiles/Conference/Governing~~V 20report.pdf%% 20Collaboration_Full

    http://www.scalingimpact.net/gan

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Merci, Maya, pour contribuer à ce débat. Je comprends votre commentaire twitter court beaucoup mieux maintenant que vous avez plus de 140 caractères pour étendre là-dessus! Oui, je n'ai l'intention de dire que le but commun serait «ce qu'ils sont là pour ', mais je suis d'accord avec vous qu'il ya renégociation constante nécessaire que les intérêts des partenaires divergent et / ou de changement. Vous écrivez que «les partenariats réussis ne sont pas en forme autour d'une vision commune, mais les activités autour partagés ..." Je me demande si certains de ce qui lie les partenaires ensemble peut varier en fonction de leur «but commun? Par exemple, est-il plus difficile de maintenir la cohésion lorsque l'accord sur pourquoi ils sont ensemble, c'est tout simplement une activité spécifique (comme pour une conférence ou un atelier), par opposition à une vision plus large, telles que l'enregistrement [nés] vie?

      Merci aussi pour les ressources que vous avez partagés. Je suis impatient de les lire, ainsi que la poursuite de la discussion et à apprendre ensemble ...

  • http://www.egroby.com czyszczenie nagrobków

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