Concursos

"No había tiempo y el esfuerzo puesto en estos 'aplicaciones' de las ONG que han limitado el tiempo tal como es. Si "nosotros" como un sector está pidiendo por su tiempo, ¿existen modos más eficaces de utilizar ese tiempo? "

De acuerdo. Se deben ejecutar de forma independiente y no requiere tiempo y recursos de las ONG.

Gracias Bonnie.

Hola Bonnie. Estoy de acuerdo con su punto, y todos los comentaristas poner de manifiesto los puntos adicionales y válidas. Usted puede escribir una nueva entrada: "no seis razones organizar o participar en concursos", para resumir todo esto. Esto sería útil.

A esto puedo añadir por mi experiencia en la arquitectura.

1 - Usted tiene que preguntar: ¿quién está haciendo el juicio? Estoy de acuerdo en el largo plazo que los beneficiarios podría ser el juez. Pero eso no es práctico. La siguiente mejor opción podría ser gente bien informada que toman mucho tiempo para decidir. Por ejemplo, en el sitio de "Economía de pobres", las organizaciones de la lista de autores que creen que, a través de sus 15 años de investigación, están haciendo una diferencia enlace aquí . Bien o mal, esta lista tiene algo de sustancia.

Por otro lado, tenga en cuenta esta historia, sobre la adjudicación de uno de los premios de arte más importantes de Australia, que se determinó en un sorteo.

La mayoría de los premios se deciden en un tiempo muy corto, no son procesos de mucha confianza. A menudo ofrecen un resultado poco confiable, que tiene más que ver con 15 minutos de Andy Warhol, que el valor de la educación permanente.

2 - ¿Qué significa el "incentivo" recompensa? El desarrollo es un proyecto a largo plazo, que rara vez se ofrece a corto plazo zumbido. Por otro lado, el organismo humano le gusta un zumbido corto plazo. ¿Por qué crees que tienen las máquinas de póquer?

Incluso si su cerebro anterior comprende el zumbido largo plazo, el riesgo de ir por el zumbido de corto plazo de reconocimientos y premios es la parte de que siempre estará pensando en que en el fondo, a medida que trabaja.

Por esa razón, el asesor líder en la gestión de los arquitectos e ingenieros, Frank Stasiowski, recomienda que las oficinas de prohibir la práctica de la inscripción de proyectos en las competiciones, porque incluso la posibilidad de que el premio se desplaza la mente de los trabajadores lejos de los intereses de los clientes, y hacia lo que gana premios.

Ya veo que varias organizaciones no gubernamentales nuevas que parecen estar más interesados ​​en informar de que su consejero delegado fue invitado a una reunión de la Iniciativa Clinton, que los datos duros de impacto fuera del campo. Aconsejo a los donantes a que se mantenga alejado de esas organizaciones en masa. Robert Townsend, ex jefe de Avis, y autor de "Hasta la Organización", dijo que a medida que avanza hasta la escalera corporativa, usted recibirá una invitación a Hollywood para codearse con las estrellas. Su consejo: con respeto declive.

Buen post. Por favor, seguir con un resumen de los "seis razones por las que no a".

Lo que me parece tan agotador sobre el sinfín de "Best of" listas (por favor, que alguien, un "Best of Best de" lista ...) es, como usted señala, la tendencia a celebrar la ley del más fuerte órdenes sobre la sustancia. Rara vez hay una mejor solución a los problemas multidimensionales, ¿por qué habría una "mejor" algo? Muchos de los bienes "en realidad," sí. Sin embargo, el "mejor"?

Sin duda, todos hemos estado en las conferencias en la que alguien se levanta y nos dice que la mejor radiografía de cien y más brillantes están en el cuarto día de hoy. ¿En serio? Siete millones de personas en el planeta y nosotros somos los creme de la creme?

Un poco más de humildad, y se centran en el trabajo en lugar de clasificaciones, por favor ...

Gracias Janet y Ami. Me encantaría volver a encontrar maneras de mantener esta conversación y quizás influir en algunos de aquellos que contemplan nuevas listas y concursos ...