Traslado de un programa global y de la alianza hacia adelante
29 de marzo 2011
En junio de 2010 escribí sobre el lanzamiento de la Alianza para el Desarrollo Global de Ayuda a los bebés a respirar y luego proporcionó información actualizada aquí en noviembre y en la Escala Global en marcha wiki . Han pasado ocho meses desde el lanzamiento original y otra reunión cara a cara de socios se celebró. Pocos días antes de la reunión, una alianza ampliada para salvar vidas en el nacimiento fue anunciado por EE.UU. Secretario de Estado, Hillary Clinton, citando algunos de los principales socios en los bebés Ayudar a respirar programa. Esto proporcionó nuestras discusiones con la energía y el impulso adicional. Sin embargo los desafíos para la implementación, por supuesto, siguen siendo. Algunos de los temas principales del proceso discutidos en esta reunión más reciente incluye:
¿Qué tan rápido se mueva?
El plan original era que la asociación se centran en la ampliación, la evaluación y la retroalimentación en unos 10 países. Este número creció con bastante rapidez a 20 y luego de 30 años. A pesar de numerosos nuevos voluntarios (a menudo muy versado en el contenido del programa) el grado de eficacia de un programa puede ser implementado en diferentes lugares, si bien mantienen un enfoque en la implementación y compartir las lecciones de la evaluación? Hay un trade-off entre aprovechar el impulso y entusiasmo, y tomarse el tiempo para desarrollar mecanismos para el intercambio de información que permitan mejorar el programa. Por ejemplo, para HBB, a través del campo inicial despliegue se descubrió que algunos de los equipos podría ser adaptado de manera que hacen más fácil de mantener la limpieza, un componente importante de la salud. Con un rápido despliegue, el equipo existente se necesita para ser enviados como es, con una lenta puesta en marcha no habría tiempo para que el equipo para ser re-labrado, probado y listo para ser utilizado. Además no habría más tiempo para las traducciones, y la logística, tales como equipos de despacho de aduanas o de las compras locales.
¿Cuál debería ser el núcleo?
Esta pregunta está estrechamente relacionada con la velocidad de despliegue. Los lugares más diferentes, cuanto mayor sea el aumento de las permutaciones posibles de cómo el programa se lleva a cabo. La sociedad debe decidir lo que es fundamental para mantener la fidelidad del programa, que se vuelve más clara a medida que avanza fuera del rodillo. Si el despliegue es más lento, esta información puede ser alimentada de nuevo en un "global" discusión. Si el despliegue se está moviendo muy rápido, hay menos tiempo para tener este intercambio de información y más se hacen los ajustes de hecho que puede llevar a conseguir los programas de 'fuera de pista "en formas potencialmente negativos.
Coordinar el flujo de información
Las organizaciones más que entran en una asociación o alianza, la comunicación se convierte en más difícil, al mismo tiempo que se está volviendo cada vez más importante. En el foco en la implementación del programa puede ser fácil de olvidar el tiempo que se necesita para crear y utilizar procesos eficaces de comunicación y mecanismos.
Varios factores han contribuido a la Alianza Mundial para el Desarrollo HBB hacer frente a estos retos, incluyendo: (1) El compromiso entre los actores clave para crear mecanismos de comunicación y dedicar tiempo a usarlos, (2) Designación de las personas claves a ser "responsable" de facilitar este la comunicación y (3) Programación regular "check-in de llamadas y reuniones. Esta experiencia, así como los anteriores han puesto de relieve para mí la importancia crítica de los sistemas de comunicación - la creación de ellos y el cuidado a través de un compromiso de tiempo.
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