Un sueño muy grande da sus primeros pasos a la realidad

23 de junio 2010

La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que un millón de bebés mueren cada año por asfixia en el parto (por ejemplo, la incapacidad para respirar inmediatamente después del parto). Hace unos años, un grupo de pediatras afiliados a la Academia Americana de Pediatría ha desarrollado un programa de reanimación neonatal, que fue basada en la evidencia, fácil de enseñar y fácil de usar en áreas con recursos limitados. Así que empezaron a soñar en grande e imaginar un mundo donde ningún niño iba a morir debido a su incapacidad para respirar al nacer.

Pero los sueños grandes necesitan alianzas grandes. Entrar en discusión con la Academia Americana de Pediatría, la Sociedad de Laerdal Medical de Noruega (uno de los mayores proveedores de equipos de reanimación cardiopulmonar y simuladores en el mundo), la Agencia de EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID), del Recién Nacido y programa de Salud Materna, Save the Children, los EE.UU. Instituto Nacional de Salud Infantil y Desarrollo Humano (NICHD) y Global de la USAID programa de Alianza para el Desarrollo . Con un montón de divulgación y diálogo, una alianza del sector público y el privado y las ONG con estos grupos como sus miembros fundadores nació. El pegamento de unión a estos grupos? Un compromiso de avanzar el Objetivo de Desarrollo del Milenio # 4 (ODM 4): reducción de la mortalidad infantil en dos tercios entre 1990 y 2015.

La semana pasada en Washington DC, más de 150 responsables políticos y los educadores de la salud y entrenadores de 10 países se reunieron para lanzar ayudar a los bebés aliento e. También en la agenda fue la formación de nuevos instructores a nivel regional y local de maestros en las habilidades del programa de parteras, y discutir los planes nacionales de implementación y escalabilidad vertical.

"Parto", este nuevo programa era un poco como dar a luz un bebé recién nacido: un montón de preparación previa, la intensidad y el trabajo en los momentos de luz, momentos de pura alegría, y luego continuó la crianza. ¿Cuáles son algunas de las cosas que hemos aprendido hasta ahora? Las asociaciones eficaces requieren entre otras cosas: (1) Un objetivo común claramente articulada, (2) Aclarar las funciones y expectativas de cada socio; (3) Estar dispuesto a transigir y ceder algo de control, permitiendo que los diferentes socios para tomar el "principal" en la momentos diferentes. Ninguno de estos son fáciles de hacer, especialmente con socios fuertes que están acostumbrados a llevar.

Hay mucho trabajo por delante y los retos por venir, ya que el bebé crece y continúa siendo alimentada. ¿Qué es lo que creemos que son algunos de los factores que ayudarán a que este proyecto sea una efectiva ampliación de modelo? (1) Un sencillo de enseñar y de planes de estudio que tiene un pequeño número de conceptos básicos con un montón de margen para la personalización de la situación local y, (2) Una asociación que ha establecido el tono de una cultura de aprendizaje a medida que avanzamos, el intercambio de de "lecciones aprendidas" y las reflexiones en este aprendizaje. [Esto se inició desde el principio con varios proyectos piloto en Bangladesh, India, Kenya, Pakistán y Tanzania, cuyos primeros resultados fueron compartidas durante la semana pasada saque de salida. El aprendizaje de estos pilotos iniciales serán incorporados en las recomendaciones de plan de estudios, de formación y el proceso ya que el programa se expande a una proyección de 15-20 países en el próximo año a 18 meses], (3) Una amplia gama de socios con una amplia gama de contactos y redes de distribución.

Así que este sueño muy grande toma medidas a la realidad y aprendemos acerca de las asociaciones, áreas de ampliación y otra a medida que avanzamos, espero poder compartir algunas de estas "lecciones aprendidas" en este blog, y ampliar el diálogo.

Categorías: Salud Global , asociaciones , Scale-up
Tags: y y , la

  • http://twitter.com/gaurisalokhe Gauri

    Hola Bonnie,

    Gracias por compartir este post en Twitter. Yo no sabía el número de bebés que mueren de este problema era tan alta. Este es un trabajo muy importante y yo estoy deseando leer más acerca de sus lecciones aprendidas y cómo estas lecciones se incorporan a los entrenamientos y nuevos proyectos.

    Todo lo mejor y gracias por hacer este trabajo maravilloso e importante.

    Gauri

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Gracias por sus amables palabras, Gauri. Espero que usted comparta algunas de sus experiencias y "lecciones aprendidas" por aquí de vez en cuando también!

  • http://www.bloodandmilk.org Alanna

    Una de las cosas que hablamos en el Women Deliver fue la necesidad de "overcommunicate" en las asociaciones. ¿Le ha resultado que, para ser él el caso?

  • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

    En definitiva - la comunicación entre los socios (más extendidos, especialmente geográficas) es un reto. Antes de la puesta en marcha hubo numerosas llamadas de conferencia asociados. La reuniones cara a cara le dio los equipos en los países de los orgs diferentes la oportunidad de llegar a conocerse y discutir los planes. Se prevé que un plan de comunicación será una parte muy importante del esfuerzo en el futuro. Gracias por tu comentario, Alanna.

  • http://www.jsi.com Lauren

    Tienes razón en la marca con los puntos acerca de la expansión. Como se destacó en ambos Women Deliver y la Conferencia Mundial de la Salud de este año, la clave para acercarse más a los ODM va a ser la integración de los diferentes tipos de servicios, que, como señala astutamente, se requieren nuevas y diferentes socios a unirse y colaborar. Las recompensas de este tipo de colaboración puede ser enorme, si se hace efectiva, como ha sido mi experiencia de trabajo tanto con JSI y Mundial de la Educación en los proyectos. Espero que este programa se.

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Gracias, Lauren. Usted resaltar un punto muy bueno de la "integración" de los diferentes tipos de servicios. El programa de HBB está trabajando duro para integrarse con otros programas en curso de atención materna y del recién nacido. Esto es visto como importante para una serie de razones, incluida la eficacia de la formación, y la sostenibilidad. ¿Tiene usted alguna idea de sus experiencias con JSI y Mundial de la Educación vis a vis lo que hace que una sociedad buena o problemas particulares?

  • Jim

    ¿Qué significa "overcommunication" significa? ¿Esto significa que el 20% siente que se habla demasiado, pero sólo el 15% se siente detrás de la curva, con el 65 siente que no es suficiente?

    A diferencia de un 60% sensación de que es suficiente; y 40% confuso / claro / detrás de la curva?

    (Lo digo como alguien que es más amigable con el primero, aunque, por supuesto, deseando que se comunican bien y que todo se escucha "la primera vez".

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Jim - Se trata de una re buena pregunta: la definición de trabajo de "overcommunication". Una de estas buenas prácticas, me parece, para aclarar cómo las palabras y los términos se están utilizando. Alanna puede haber intentado otro significado, pero yo estaba usando "overcommunication" en el sentido de que, en colaboración nunca se puede errar en el lado de "demasiado" de comunicación, y por lo tanto debe hacer un punto de comunicación más de lo que piensa que normalmente se puede: por lo tanto, "overcommunicate".

  • http://www.hiyamaya.wordpress.com Maya Forstater

    Felicidades por el nacimiento de su asociación. Como usted dice dar a luz una sociedad es un poco como dar a luz a un bebé - un montón de preparación intensa y dolor en el tiempo, y luego ...... bueno, un tipo completamente diferente de dolor y conflicto (y de la alegría y el aprendizaje) para los próximos 18 años o así.

    Estoy de acuerdo con sus puntos de aprendizaje 2 y 3 (roles y compromiso), pero creo que es posible que el punto 1 (objetivo común) no es del todo correcto.

    Mi experiencia de asociaciones multisectoriales es que reunirá a diversas organizaciones que tienen cada uno una parte del rompecabezas de los recursos, conocimientos y legitimidades necesarias para resolver un problema. Pero la clave, y lo que los hace potencialmente de gran alcance es que estos recursos apenas no suceden ser pegado en diferentes organizaciones. Las alianzas son un trabajo duro porque reúnen diferentes organizaciones cuyos objetivos y la rendición de cuentas han dejado de trabajar juntos de manera efectiva para aplicar sus recursos para el problema en primer lugar.

    Así que sí asociaciones necesita un propósito común, si por que te refieres a un acuerdo sobre lo que hay y cómo van a medir el éxito. Pero tan difícil como que es para negociar y acordar las bases para empezar a utilizar, no es lo mismo que el tipo de residencia a largo plazo la visión que puede conducir a una organización singular.

    Las alianzas exitosas no se forma alrededor de una visión común, pero las actividades en torno compartidos que ofrecen contra el individuo tiene de cada socio. Esto puede sonar como una distinción académica, sino que hace una diferencia real: esto significa que todo lo que se acordó en principio, todo lo que es realmente para la renegociación cada vez que las actividades de la asociación de evolucionar y madurar, el cambio de las participaciones de cada socio (y traer otros nuevos ). Así como usted desea acelerar, ampliar y seguir adelante con ella, las cosas pueden detendría - socios de competir o free ride, los interesados ​​plantear quejas, la toma de decisiones puestos de venta, la disminución de la eficiencia.

    Con esto en mente, estar preparado para pasar más tiempo y esfuerzo en la gestión y el aprendizaje que usted pensó posible! Espero que compartir más experiencias y aprender sobre la marcha.

    Algunos buenos recursos sobre el tema:
    http://www.grsproadsafety.org/themes/default/pdfs/bpd_myths_and_truths.pdf

    http://www.accountability21.net/uploadedFiles/Conference/Governing~~V 20report.pdf%% 20Collaboration_Full

    http://www.scalingimpact.net/gan

    • http://www.goinginternational.com Bonnie Koenig

      Gracias, Maya, por su contribución a este debate. Yo entiendo tu comentario Twitter corta mucho mejor ahora que tiene más de 140 caracteres para ampliar en ella! Sí, yo tenía la intención de decir que el objetivo común sería "lo que ellos están allí para ', pero estoy de acuerdo contigo en que no es necesaria la constante renegociación de los intereses de los socios divergentes y / o cambio. Usted escribe que "las alianzas exitosas no se forma alrededor de una visión común, pero las actividades en torno compartidos ..." Me pregunto si algo de lo que se une los socios en conjunto pueden variar en función de su 'propósito común? Por ejemplo, es más difícil mantener la cohesión cuando el acuerdo sobre por qué están juntos es sólo la actividad específica (por ejemplo, para una conferencia o taller), frente a una visión más amplia, como el ahorro de los recién nacidos [] vida?

      Gracias también por los recursos que comparten. Espero que su lectura, así como la continuación a la discusión y aprender juntos ...

  • http://www.egroby.com czyszczenie nagrobków

    Recién añadido tu blog a mi lista de blogs vale la pena leer

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