حلم كبير حقا يخطو خطواته الأولى إلى واقع
23 يونيو 2010
منظمة الصحة العالمية (WHO) ويقدر أن مليون طفل يموتون كل عام بسبب الاختناق أثناء الولادة (مثلا: عدم القدرة على التنفس بعد الولادة مباشرة). وضعت قبل بضع سنوات مجموعة من أطباء الأطفال التابعة للأكاديمية الأميركية لطب الأطفال في برنامج إنعاش الوليد التي كانت قائمة على الأدلة، وسهلة لتعليم وسهلة الاستخدام في المناطق المحدودة الموارد. وبدأ ذلك هم الحلم الكبير وتصور عالم حيث لا طفل سيموتون بسبب عدم قدرتها على التنفس عند الولادة.
لكن الأحلام الكبيرة بحاجة إلى شراكات كبيرة. الدخول في مناقشة مع الأكاديمية الأميركية لطب الأطفال، وشركة Laerdal الطبي في النرويج (واحدة من أكبر مقدمي معدات CPR، والمحاكاة في العالم)، والوكالة الأميركية للتنمية الدولية (USAID) والوليد و برنامج الصحة النفاسية، إنقاذ الطفولة، والمعهد القومي الأميركي لصحة الطفل والتنمية (معاهد الصحة القومية) و الوكالة الأميركية للتنمية برنامج التحالف العالمي . مع الكثير من التواصل والحوار، وهو تحالف بين القطاعين العام والخاص والمنظمات غير الحكومية مع هذه الجماعات كما ولدت أعضاء ميثاقها. الغراء التي تربط هذه المجموعات معا؟ والالتزام بالمضي قدما الأهداف الإنمائية للألفية # 4 (MDG4): تخفيض معدل وفيات الأطفال بنسبة الثلثين من 1990 إلى 2015.
جاء الاسبوع الماضي في واشنطن العاصمة خلال واضعي السياسات 150 و المربين والمدربين والرعاية الصحية من 10 بلدا معا لاطلاق مساعدة الأطفال النفس ه. ايضا على جدول الاعمال وكان التدريب الرئيسي الجديد المستويين الإقليمي والمحلي المدربين في مهارات البرنامج للقابلات، ومناقشة خطط التنفيذ القطري وتوسيع نطاقها.
واصلت لحظات من الفرح النقي، ومن ثم الكثير من الإعداد المسبق، وكثافة اليد العاملة في لحظات الولادة، وتغذية: "ولادة" هذا البرنامج الجديد كان قليلا مثل الولادة طفل جديد. ما هي بعض الأشياء التي تعلمناها حتى الآن؟ الشراكات الفعالة تتطلب من بين أمور أخرى: (1) لغرض واضحة مشتركة، (2) توضيح الأدوار والتوقعات لكل شريك، (3) أن تكون مستعدة لتقديم تنازلات والتخلي عن بعض السيطرة، والسماح مختلف الشركاء لاتخاذ "الرصاص" في أوقات مختلفة. أي من هذه هي من السهل القيام به، خصوصا مع شركاء أقوياء الذين اعتادوا على قيادة جميع.
لا يوجد أمامنا الكثير من العمل والتحديات القادمة حيث ان هذا الطفل ينمو ويستمر رعايتها. ماذا نعتقد هي بعض من العوامل التي تساعد على هذا المشروع لتكون فعالة على نطاق المتابعة نموذج؟ (1) بسيطة للتدريس واستخدام المناهج التعليمية التي لديها عدد قليل من المفاهيم الأساسية مع الكثير من خطوط العرض التخصيص المحلية والظرفية، (2) الشراكة التي وضعت لهجة ثقافة التعلم ونحن نمضي، وتقاسم "الدروس المستخلصة" من والتأملات في هذا التعلم. وقد بدأ [وهذا من البداية مع العديد من المشاريع الرائدة في بنغلاديش والهند وكينيا وباكستان وتنزانيا النتائج الأولية التي تم تقاسمها خلال الأسبوع الماضي انطلاق المباراة. وسوف تدرج في التعلم من هؤلاء الطيارين الأولية في توصيات المناهج والتدريب وعملية مثل برنامج توسع إلى دول 15-20 المتوقعة في العام المقبل إلى 18 شهرا]، (3) مجموعة واسعة من شركاء مع مجموعة واسعة من الاتصالات شبكات التوزيع و.
حتى هذا الحلم الكبير حقا تتخذ خطوات لواقع ونتعرف على الشراكات، والمناطق نطاق المتابعة وغيرها ونحن نمضي، وأتطلع إلى مشاركة بعض من هذه "الدروس المستفادة" في هذا بلوق، وتوسيع نطاق الحوار.
ترجم
بينغبك: نقل برنامج عالمي وتحالف إلى الأمام «الانخراط على الصعيد الدولي
بينغبك: التأمل في المسؤولية الاجتماعية للشركات «الانخراط على الصعيد الدولي